다양성을 통합하는 올바른 방법 목표 및 전략 채택.
Lila Kelly Associates는 미네소타에 본사를두고 있으며 다양성과 포괄성에 대한 포괄적이고 통합 된 전략적 이니셔티브를 개발하고 구현하기 위해 전국의 여러 기관과 협력하는 Lila Kelly는 연구 조사, 서적 작성 및 온라인 교육 개발 다양성 채용 주제에 관한 프로그램.
그녀는 개인, 중소기업 및 대기업이 다양성 고용 목표를 통합하고 충족시키기위한 핵심 전략과 프로세스를 밝혀 내고 토론하고 개발했다고 말하면서 안전하다고 말합니다. 그러나이 시점까지는 많은 시간과 노력과 연구가 필요합니다.
"8 가지 다양성 모집 및 채용 도서 제작자 인 Kelly는"존재하는 고용 프로세스에 다양성을 통합하는 간단한 10 단계 프로세스가 필요합니다. "그러나 고용 프로세스에는 다양성과 포용을 성공적으로 통합하기 위해 고려해야 할 많은 측면이 있습니다."
고용 프로세스에 다양성을 도입하려는 기업을위한 전략, 방법 및 팁은 무엇입니까? Kelly는 다음 팁을 제공합니다.
먼저 고용 프로세스를 세 부분으로 나누어 다양성 이니셔티브를 분석하고 개발하십시오. 그들은:
1. 모집 과정.
2. 면접 과정.
3. 채용 프로세스.
둘째, 이러한 부분에 대한 고려는 2 차원 적으로, 즉 개인 및 시스템 차원에서 이루어져야합니다.
특정 직책 (신참자, 면접관 및 고용 관리자)에 대해이 세 부분에 관련된 모든 직원은 최소한의 직무 요건 및 필수 직무 기능을 이해하고 이에 동의해야합니다. 예를 들어, 필수 직무 기능은 직무 기술, 면접 질문 및 채용 결정을위한 신청자 등급 시스템에 나타나야합니다.
"이것은 '다양성'에 대해 말하는 것처럼 들리지 않을 수 있지만, 지원하는 건전한 시스템이 없다면 효과적으로 '다양성'을 할 수는 없습니다."라고 Kelly는 말합니다.
조직이 정의하는 다양성 영역 (조직에서 다양성을 주로 인종 및 성별로 정의합니까? 또는 연령, 성적 취향 및 정체성, 장애가 포함되어 있습니까?)에 대한 채용 프로세스에 문화적 역량을 구축하십시오. 여기에는 다음이 포함됩니다.
고용 과정에서 다양한 지원자에게 편향과 장벽을 확인합니다. 일단 확인되면 채용 프로세스, 인터뷰 및 고용 프로세스에서 이러한 편견과 장벽의 출현에 관한 고용 프로세스에 참여한 모든 직원을 교육해야합니다. 이러한 장벽을 제거하기 위해 필요한 변경 작업을 시작하십시오.
지금까지 대부분의 조직에서는 인력이 변화하고 있음을 알고 있습니다. 일부에는 앞으로 몇 년 동안 은퇴 할 여러 고령 근로자가 있습니다. 오늘 신청자의 수영장은 몇 년 전에 비해 상당히 달라 보입니다. 많은 인터뷰 및 채용 담당자가 다음과 같이 답변해야하는 질문을하고 있습니다.
동료의 아들을 고용 할 수 있습니까? 면접에서 무엇을 물어야합니까? 인터뷰 질문이 합법적입니까?
다양성과 포용 방법은 무엇인가 : 채용.
다양성 모집에 대한 전략적 접근 방식을 채택하는 것은 현재 채용 노력을 확대하는 것과 관련이 있다고 Kelly는 말합니다. 그러나이 접근법을 일관성 있고 전략적으로 사용함으로써보다 다양한 지원자 풀과 인력을 확보하는 것이 그만한 가치가 있습니다.
연구에 따르면 미국의 65 %에서 75 %까지의 고용은 직원 추천 또는 네트워킹을 통해 충족됩니다. 따라서 높은 비율의 조직 모집 활동은 다양한 개인 및 커뮤니티 내의 네트워킹에 초점을 맞추어야합니다.
취업 및 인턴십 게시, 스폰서 십 (지역 사회 이벤트에서의 공급 업체 테이블) 및 / 또는 네트워크를 통해 지역 사회 구성원에게 연락 할 수있는 기회를 제공하는 다양성 모집 리소스를 선택하십시오.
모집 자원에는 Kelly의 다양성 모집 자원 및 디렉토리에 강조 표시되어있는 일부 또는 전체가 포함되어야합니다.
지역 사회 기관 및 기관 지역 사회 행사 전문 단체 대학 및 대학 교육 분야 - 도시 교육 프로그램 직업 박람회 신문 / 잡지 / 저널 라디오 방송국 및 프로그램 웹 사이트, 웹 캐스트, 포드 캐스트 및 기타 온라인 채널.
Kelly는 "다양한 커뮤니티에 모집인 네트워크를 구축하고 다양한 일반 다양성 리소스를 제공함으로써 다양한 그룹에 대해 더 많이 배우고 채용 및 인터뷰를위한 문화 역량을 개발하는 데 도움이 될 것입니다.
모든 직원은 조직의 잠재적 채용 담당자로 간주되어야합니다. 고용 된 사람을 추천하는 직원에게 추천 보너스를 제공 할 수도 있습니다.
아래에서 Kelly는 다양성 고용 목표를 달성하기 위해 최선의 방법을 통합하고 성공시키는 방법에 대한 추가 통찰력, 팁 및 전략을 제공합니다.
다양성과 포용 방법은 무엇인가 : 인터뷰.
"조직의 직원 선정 프로세스를보다 포괄적이고 다양한 지원자에게 환영하는 최선의 방법은 전문가로부터 직접 배우는 것입니다. & # 8211; 다양한 지원자에게 도움이됩니다. "라고 Kelly는 말합니다.
이들은 편견과 문화적 오해를 경험하고, 느끼는 방식을 알고, 조직 내에서 이루어질 수있는 긍정적 인 변화에 대한 아이디어를 가진 사람들입니다.
다음 질문에 대한 답을 찾으십시오.
취업 및 고용주에서 찾는 다양한 지원자는 무엇입니까? 조직에서 자격을 갖춘 다양한 신청자를 잃을 수있는 행동은 무엇입니까? 직원이 실수로 다양한 신청자에게 불쾌감을 주거나 불쾌감을 줄 수 있습니까? 면접관은 어떻게 지원자를 열어 자신의 업무 경험에 대해 이야기 할 수 있습니까?
인터뷰 과정에 중점을두고 켈리 (Kelly)의 "다양성 통합 (Recruiting, Interviewing and Hiring)"이라는 책의이 네 가지 사항은 채용 및 채용과 관련이 있습니다.
포괄적 인 모집, 인터뷰 및 채용에 대한 장벽을 식별하십시오. 편견과 인터뷰 기술이 직원 선택 프로세스에 어떻게 영향을 미치는지 확인하고 조직 및 인터뷰 팀 내에 존재할 수있는 장벽을 만들 수 있습니다. 다양한 지원자의 관점에서 조직의 구인 거부에 대한 동기를 확인하십시오.
인터뷰 / 채용 팀 모두가 인터뷰 및 채용을위한 다양성 및 문화적 역량에 대한 이해를 얻도록하십시오. 취업 면접 및 채용 과정에서 문화 간 역학 및 편견과 문화적 오해의 표현을 면밀히 검토합니다.
기술면에서 고용 취업과 고용에 다양성을 통합하십시오. & # 8212; 면접자의 스타일과 면접 과정의 구조, 정보 면접자가 필요로하는 면접 질문을 자주 묻습니다. 신청자 또는 면접관이 언급했는지 여부에 관계없이 인터뷰 과정에서 다양성에 관한 주제에 접근하는 방법 및 방법을 이해합니다.
채용, 인터뷰 및 채용과 관련된 조직의 다양성 및 포함에 중점을 둡니다. 스펙트럼의 각 단계에서 존재할 수있는 상황, 문제 및 장벽을 처리하고 이해할 수있는 능력을 갖춘 조직 문화적 역량 스펙트럼에 대한 평가. 채용, 인터넷 신청 시스템, 인터뷰 및 고용, 서면 문서 작성 및 직원 유지와 관련된 조직 수준에서 포괄적 인 관행을위한 전략과 이니셔티브를 개발하고 구현하십시오.
새로운 채용 (및 과거)의 다양성을 추적하십시오. 다양한 고용을 위해 고용 된 사람들을 고용하기 위해 계속 노력하십시오. 그들에게 회사의 다양성 고용 이니셔티브에 관한 어떤 조언과 조언을 구하십시오.
Recruiting : 무언가를 한 번 시도한 다음 아무런 안타도 없으므로 멈 춥니 다. 다양한 커뮤니티 신문이나 웹 사이트에 광고 게재.
인터뷰 : 면접관의 편견에 따라 직무를 수행하는 능력에 대한 잘못된 가정을하면서, 다양한 지원자에게 지위를 무시하고 너무 편안하게 느끼게합니다.
채용 : 편견없는 의견 및 결정이있을 때 의견을 말할 수있는 인터뷰 및 채용 팀에 아무도 없습니다.
피해야 할 실수는 무엇입니까?
"우리는 이미 우리 데이터베이스에 자격을 갖춘 지원자가 너무 많아서 개방 된 직책을 가질 계획이 아닙니다."라는 이유로 다양성 모집 활동을 중단하지 마십시오. 그런 다음 직책이 열리면 데이터베이스에 주로 백인 신청자가 있으며 그 중 다수는 현재 직원이 추천하고 고용 된 사람이 많습니다.
모든 유자격 신청자가 집에서 인터넷에 접속하거나 인터넷에 동등하게 액세스 할 수 있다고 가정하지 마십시오. 자세한 내용은 Kelly의 인터넷 신청자를위한 차별의 숨겨진 얼굴을 참조하십시오.
면접관을 문화적으로 어색한 또는 법적으로 민감한 상황에 빠뜨릴 수있는 방식으로 질문하는 경우 & # 8211; 그것을 처리 할 준비가되어 있지 않습니다.
예를 들어, "너 자신에 대해 말해줘"라고 묻는 면접 원과 자녀의 나이와 나이로 응답하는 신청자. 보다 복잡한 해결책을 제시하는 또 다른 복잡한 상황은 다음과 같습니다. 계산 된 안전 위험을 감수하는 능력에 대해 최근 이민자 인 신청자를 묻거나 레즈비언 인 여성이 왜 미네소타로 이사했는지 묻습니다.
인터뷰 / 채용팀의 구성원이 "나는 [신청자]가 마음에 들지 않습니다."또는 "[신청자가] 선이 될 것이라고 생각하지 않습니다. 여기에 적합하다 "또는"나는 [신청자가] 여기서 편안하게 일할 것이라고 생각하지 않는다. "라고 말하면서 팀 구성원에게 그 말의 의미에 대해 질문하지 않고 말했습니다. 또한, 그들이 다양하기 때문에 자격이없는 다양한 지원자를 고용하거나 고용해야합니다.
계획을 제대로 시행 할 수있는 방법은 무엇입니까?
1. 모집 : 장기적인 결과를 목표로 전략적 접근을 취하십시오.
2. 인터뷰 : 지속적으로 채용을 추적합니다. 다양한 지원자가 신청자 풀에 나타나면 인터뷰를 받고 실제로 직업 수준의 직위에 고용됩니다. 그런 다음 조직에 보관됩니다. 모두 추적해야합니다.
3. 심사 : 자격을 갖춘 지원자 만이 과정의 모든 단계에서 고려되어야합니다. 그렇지 않으면 다양성 고용이 실패하게됩니다.
다양성 및 포용 채용 목표를 고려하기위한 팁.
1. 일자리를 얻는 대부분의 사람들 (65-70 %)은 해당 조직 내의 누군가를 알고 있거나 (누군가를 알고있는 사람을 알고 있음) 이해합니다.
Kelly는 "조직에 이미 존재하는 경우 조직이 이미 매우 다양하지 않다면이 모델을 깨는 데 전념해야합니다.
2. 지속적으로 채용 과정 전체에서 허점을 찾는다. 채용 과정을 통해 다양하지 않은 지원자가 고용되고 다양한 지원자를 얻는 것을 허락하지 않는다.
3. 시스템 / 프로세스를 변경하여 루프 구멍을 닫으려고 계속 노력하십시오.
"후퇴가 일어날 때 이러한 변화를 굳게 지키기 위해 고위 경영진의지지를 얻었습니다 & # 8211; 그렇게 될 것입니다. "라고 Kelly는 말합니다."이 일이 제대로 끝나면. "
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다양성 모집 전략 모집 도구.
Sara E. Clemente Sosa.
왜 다양성 모집인가?
왜 모집 도구입니까?
채용의 정의.
"퇴직 쓰나미"
우수한 인력을 구축하고 유지하는 것이 모든 조직의 성공의 열쇠입니다.
"퇴직 쓰나미"는 적절한 기술과 경험을 갖춘 직원 부족을 야기하고 있습니다.
우리는 양질의 인력을 지속적으로 구축하고 유지해야합니다.
우리는 다양한 기술을 필요로하고 있으며, 동일한 인재 풀을 확보하기 위해 경쟁 할 것이라는 사실은 파동의 영향을 해결할 수있는 도구가 필요하다는 것을 의미합니다.
연방 정부는 국가의 풍부한 다양성을 반영하는 노동 인구를 구축하고 유지함으로써 모델 고용주가되기 위해 노력하지만 여전히해야 할 일이 많습니다.
연방 기관은 국가 사업을 수행하는 데있어 최상의 인력을 확보하는 데 대한 의지를 보여줄 의무와 기회가 있습니다.
연방 정부는 직장 다양성을 수립하고 유지함으로써 모델 고용주가되기 위해 노력합니다.
다양성은 건전한 공공 정책에서 전략적 비즈니스 필수로 진화했습니다. 그것은 연방 작업장에서보다 많은 관심과 지원이 필요한 문제입니다.
채용 정보 란 무엇입니까?
지위를 채우기 위해 높은 수준의 인재를 고용하려는 노력.
직책에 지원할 재능을 유치 할 목적으로 취업 기회를 장려하려는 노력.
- 모집은 홍보 활동과 동의어 일 수 있습니다 -
헌신은 다양하고 우수한 인력을 구축하고 유지하기위한 성공적인 노력의 토대입니다. 이러한 공약은 명확히 진술되어야하며 "상위 리더십"에서 모든 수준의 직원에게 전달되어야합니다.
행동을 통해 실증되어야 할 필요성 :
포함과 가치 차이의 환경을 조성하는 지도력을 장려하십시오.
그들의 모집 활동에 적절한 자원을 할당하십시오. 대행사는 채용 계획에 대한 예산에서 자원을 명확하게 식별하도록 선택할 수 있습니다.
고위 관리자가 다양성 활동을 계획하고 수행하는 데 직접 관여하는지 확인하십시오.
직원들이 모집하려는 기관의 필수적인 부분임을 확인하십시오.
잠재적 인 직원을 이해하십시오.
"... 우리의 막내 지도자들은 컴퓨터 기술의 노하우로 성숙합니다. 우울증과 2 차 세계 대전의 그늘에서 우리의 가장 오래된 ... "
Bennis & amp; 토마스 2002.
잠재적 인 직원을 이해하십시오.
응시자에게 정확한 & amp; 완전한 정보,
당신이 무엇을 제공해야하는지 알고 있습니다.
경력 개발 프로그램.
관리 지침 715.
MD-715는 모든 연방 직원을위한 효과적인 평등 고용 기회 (EEO) 프로그램을 만들기위한 로드맵을 제공합니다. MD-715는 또한 모델 에이전시의 지위 획득에 직면하는 문제에 대한 요약을 제공합니다.
관리 지침 715.
MD-715는 보통 인력 (미국 민간 노동력과 비교하여 EEO 그룹 (인종 및 민족 출신 / 성 / 장애 상태), 직업 범주 및 성적의 분류 포함)을 강조합니다. "모델 EEO 프로그램"에 대한 요구 사항 및 소수 민족, 여성 및 장애인의 고용과 관련된 장벽과 관련된 결함.
학생 프로그램 (studentjobs. gov)
학생 임시 교육 프로그램 (STEP)
학생 경력 프로그램 (SCEP)
연방 직업 인턴 프로그램 (FCIP)
대통령 관리 위원 (PMF) 프로그램.
인력 채용 프로그램 (WRP)
미국 교육부.
College Navigator - 전국 교육 통계 센터.
학생, 부모, 고등학교 카운슬러 및 기타 사람들이 거의 비슷한 정보를 얻을 수 있도록 돕기 위해 고안된 무료 소비자 정보 도구입니다.
보존 & amp; 졸업률.
비즈니스 단위와 일직선이되게하십시오.
직업 센터 및 교수진과의 관계를 수립하십시오.
학생 클럽과 관계를 구축하십시오.
학생들과 효과적으로 커뮤니케이션하십시오.
"듣고 & amp; "학생들의 피드백을 고려하십시오.
대학 Majorusajobs. gov/EI/jobsbycollegemajor. asp의 연방 직업.
적절한 경력 분야를 선택할 수 있도록 OPM은 대학 졸업자가 적절한학과 전공을 수료하는 연방 직업을 그룹화 한 표를 준비했습니다.
각 전공 아래에 나열된 직업은 일반적으로 모든 항목을 포함하지 않는 목록입니다.
많은 직업은 대학 학위를 필요로하지 않습니다. 직업 관련 경험도 마찬가지입니다.
많은 사람들이 많은 전공 분야의 학위를 가지고 많은 수의 행정 업무를 수강 할 수 있습니다. 주요 전공이 수여되는 가장 인기있는 직업 목록입니다.
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Mattel Inc. 다양성 전략.
Mattel Inc. 의 다양성 전략을위한 빌딩 블록. 국제, 금융, 미국 소녀, 피셔 프라이스, 마텔 브랜드, 피셔 프라이스. & ndash; PowerPoint PPT 프레젠테이션.
Title : Mattel Inc. 다양성 전략.
Mattel Inc.- 다양성 전략 2007 년 9 월 20 일.
Mattels 가치, 사업 전략 및 필요.
인력 및 작업 환경 요구 사항.
열정과 함께 플레이하십시오. 함께 플레이하십시오.
성장을위한 공정한 놀이.
고객에 대한 지식과 통찰력 향상.
기존 장난감의 실행 향상.
비즈니스 브랜드를 세계화 새로운 브랜드를 만듭니다.
새로운 카테고리를 입력하십시오. 사람들이 발전합니다.
생산성 및 프로세스 간소화
글로벌 관점의 구축과 내부화.
다양한 재능을 유치하고 유지합니다.
더 나은 삶을 위해 끊임없이 도전하십시오.
이그제큐티브 인터뷰 핵심 비즈니스와의 연관성.
인력 및 작업 환경에 대한 전략.
우리의 노동력 및 작업 환경 요구 사항 진화하는 소비자와 그들의 요구 사항을 이해하십시오 진화하고 새로운 것에 대한 내부 지식을 구축하십시오.
시장 글로벌화 된 제품 의사 결정 속도를 높입니다.
고객에 대한 지식과 통찰력 향상.
글로벌 관점 구축 및 내부화 제품 디자인 및 글로벌 관점을 가져옵니다.
마케팅 결정 많은 시장에서 작동하는 플랫폼 제품.
혁신 확대 혁신 엔진 구축 광범위한 아이디어와 관점을 통합하십시오.
디자인 및 마케팅.
다양한 인재 유치 및 유지 다양성을 확보하고 유지하는 능력을 향상시킵니다.
관리자 및 상위 레벨의 인재 특히 글로벌 인류의 세계관 확대 다문화, 글로벌화 항상 더 잘 할 수있는 장난감의 모든 직원에 대한 내부 노출을 확대하십시오.
더 나은 삶을 위해 끊임없이 도전하십시오.
Mattel Inc.- 다양성 SWOT 약점.
위협 SWOT는 인터뷰 데이터 분석 비즈니스 전략 및 목표 이해의 결과를 조사하여 수행되었습니다.
Mattel의 다양성 비전 Everyone Plays 인력 구축, 고객 이해,
소비자 지식, 다 문화적 관점.
그것은 우리가 계속해서 나아갈 수 있도록 도울 것이며 도움이 될 것입니다.
글로벌 비즈니스 성공.
다양성 전략을위한 빌딩 블록.
Mattel Everyone Plays에서.
전반적인 비전 목표.
1- 다양성 통합을 모두 포함.
우리의 다문화 디자인 강화 및.
2 - 다양한 재능을 고용하고, 승진시키고 유지하며,
특히 VP들과 위.
3 수용 및 포함의 문화를 창조하십시오.
다양성 자문위원회.
교육 및 보상.
다양성 전략을위한 빌딩 블록.
전략 4 - 다문화 디자인 강화.
마케팅 역량.
목표 우리는 우리의 기회 영역을 극대화합니다.
제품 및 브랜드 모든 구매자와 소비자는 Mattel을 장난감으로 봅니다.
주위의 모든 문화권의 아이들을위한 선택의 회사.
세상 우리는 우리를 홍보 할 기회를 충분히 활용합니다.
특정 이벤트를 대상으로하는 제품
소비자에게 제공하고 이러한 기회를 제공합니다.
민족 시장 Global에서 기회를 확인하십시오.
이벤트 마케팅 기회를 확인하십시오.
다양성 전략을위한 빌딩 블록.
전략 5 - 내부 커뮤니케이션 계획 개발.
목표 모든 사람에 대해 통일 된 의사 소통 메시지를 갖기.
내부적으로나 외부 적으로 모두 사용할 수 있습니다.
내부와 외부의 선의 내부적으로 모든 사람은 다양성을 이해합니다.
Mattel과 그들의 역할에 대한 의미 우리의 소비자 커뮤니케이션은 매우 효과적입니다.
모든 타겟 소비자 그룹에 속합니다.
다양성 태그 라인 다양성 안내 책자.
다양성 관련 단체에의 참여.
다양성 전략 실현 요인 다양성 실현 요인 사람들이 도구로 행동합니다.
통합 프로세스를 용이하게합니다.
Mattel DNA 관리로의 다양성 스폰서 다양성위원회 교육 및 개발 도구 자료.
다양성 전략 실현 요인 다양성위원회 부서 대표 Influencers Ambassadors 부서장이 선정한 2 년차.
다양성 전략 Enablers Diversity Board International, Finance, American Girl, Fisher.
가격, Mattel 브랜드, 피셔 가격, 운영,
인사부, 법무부 부회장, 이사 2 년 임기.
다양성 전략 인 에이 블러 리소스 예산 핵심 분야 조직 / 회원 이벤트 교육 컨설팅 광고 및 출판물 커뮤니케이션 도구 지원 외부 고문 및 컨설턴트 내부 그룹 기업 커뮤니케이션 연구 직원 네트워크 그룹 주요 직원.
다양성 및 포용을 인력 및 업무와 연계.
업무 환경에 Mattels 사업이 필요합니다.
전략과 가치.
인력 및 작업 환경 요구 사항.
열정과 함께 플레이하십시오. 함께 플레이하십시오.
성장을위한 공정한 놀이.
모든 사람들에게 다양성 포용을 도입하십시오.
고객에 대한 지식과 통찰력 향상.
기존 장난감의 실행 향상.
비즈니스 브랜드를 세계화 새로운 브랜드를 만듭니다.
새로운 카테고리를 입력하십시오. 사람들이 발전합니다.
생산성 및 프로세스 간소화
다양한 인재 고용, 홍보 및 유지,
특히 부사장 이상.
글로벌 관점의 구축과 내부화.
수용과 배양 문화를 창조하십시오.
다문화 디자인 및 마케팅 강화.
귀하의 다양성 - 모집 전략에서 누락 된 것은 무엇입니까?
귀사가 경쟁력을 갖추기 위해 필요한 모든 인력 (그룹 전체)을 어떻게 찾을 수 있습니까?
다양성을 우선시하는 회사는 재능을위한 전쟁에서 승리하고 있습니다. 저조한 그룹의 사람들을 더 빠른 속도로 모집 할뿐만 아니라, 연구 조사에 따르면 직선적이고, 흰색이며, 유능한 남성을 포함한 젊은 사람들이 포괄적 인 직장에서 일하기를 원합니다.
이 회사는 어떻게 재능있는 신병을 유치합니까? Jennifer Terry-Tharp, AT & amp; T의 인력 유치 및 분석, 다양성을위한 2011 다양성 상위 50 대 기업 4 위, Toyota Motor Sales USA의 대학 관계 매니저 인 KiKi Lorenz (Toyota Motor North America는 No 46)이 90 분간의 모집 웹 세미나에서 성공적인 모집을위한 모범 사례와 사례 연구를 공유합니다. 이 세미나에는 DiversityInc Top 50의 데이터 추세가 포함되어있어 측정 가능한 인적 자본 결과를 산출하는 모범 사례를 보여줍니다. 이러한 우수 사례에는 정식 및 교차 문화 멘토링뿐 아니라 모집 및 온 보딩을위한 리소스 그룹 사용이 포함됩니다.
AT & T는 채용 전략을 통해 큰 성공을 거뒀습니다. 테리 - 타프 (Therry-Tarp)는 고등학교 중도 탈락, 특히 라틴 아메리카와 흑인을 막기위한 노력에 큰 성공을 거뒀습니다. AT & T는 2009 년에 시작된 Aspire 프로그램의 주요 스폰서이며, 위험에 처한 학생들의 탈락율을 줄이기 위해 일 섀도 잉, 멘토링 및 중재 전략과 함께 작업합니다.
Lorenz는 Toyota에서의 내부 및 외부 채용 전략에 대한 목표를 세우고 잘 계획 한 것의 중요성을 강조합니다. "우리의 도전은 의미있는 모집 인력을 창출하는 방법 이었지만 발자국은 작았습니다."라고 그녀는 설명합니다. "그것은 비즈니스 박람회에서 부스를 설치하는 것 이상의 의미가 있습니다."
그녀는 일단 후보자가 고용되면 채용이 중단되지 않는다고 말했다. "우리는 동료 사원을 다시 모집하고 다시 고용해야합니다. 그렇게하지 않으면 다른 회사들이 우리 직원들에게 빈 주머니가 남을 것입니다. "
로렌츠는 노력을 강화하기 위해 도요타가 지역 사회 참여를 통해 기업 문화를 공유하고 현재 직원과 대중에게 그 가치를 전달할 것이라고 말했다. 이러한 관계 중 일부는 TELACU 및 Boys & amp; Girls Clubs 및 현지 Toyota 공장 및 사무실 위치에 대한 투자를 포함합니다. 토요타 파이낸셜 서비스 (Toyota Financial Services)의 전 회장이자 CEO 인 조지 보 스트 (George Borst)와의 인터뷰에서 이러한 이니셔티브에 대해 더 자세히 읽어보십시오.
Terry-Tharp 및 Lorenz가 웹 세미나에서 자세히 설명한 기타 우수 사례는 다음과 같습니다.
대화 형 이벤트를 온라인 및 오프라인에서 개최 자원 그룹을 사용하여 내부 및 외부에서 재능을 확인합니다. 대상 미디어를 개발하고 구인 정보를 게시하는 전략 후보자를위한 세부적이고 집중된 커리어 포털 만들기 선택한 조직 및 학교와의 관계 구축 및 제휴.
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UBS 회의에서 AT & T 최고 재무 책임자 (CIO)가 2018 우선 순위에 대해 논의합니다.
이 회사는 내년에 무선 분야의 주요 전략 분야에서 추진력을 키울 계획입니다.
AT & T, Hello Lab의 다양성 중심 멘토링 프로그램 DIRECTV의 단편 영화 5 편 초연.
멘토에는 아카데미 상 수상자 인 Octavia Spencer와 Common이 포함됩니다.
AT & T는 2017 명의 사용자를 지정했습니다. & # 8217; 선택.
이 회사는 Total Telecom이 주관하는 World Communications Awards에서 수여되었습니다.
AT & # 038; T의 데이비드 헌 틀리 (David Huntley)는 인종 및 우리가 어떻게해야하는지에 관해 이야기합니다.
AT & T의 SEVP 및 최고 준법 감시인 David Huntley는 인종에 관해 솔직한 대화를 나누며 일을 올바르게하기 위해 어떻게해야하는지에 관해 이야기합니다.
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흑인 여성은 트럼프의 앨러 배마 화가의 트레이드를 48 번 공격하다 경찰 수갑은 건포도에서 11 살의 흑인 소녀를 비명 39 댓글 프로 트럼프 라디오 호스트의 트위터에 슬램에 슬램으로 알라바마로 Buse 루머 Blacks는 논평 14 댓글 트럼프 지지자들은 '나는 내 목을 부러 뜨린다'는 올림픽 챔피언이 5 번 언급 한 사실을 언급했다. 우리는이 남자를 이기게 할 수 없다. 앨라배마 주 하원 의원은 흑인 유권자들에게는 로이 무어가 충분하다고 말했다고 말한다.
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